|
Post by account_disabled on Apr 16, 2024 6:43:39 GMT
但现在随着经济衰退的冬天再次来临领导者最好加强组织弹性以及本地和投资组合的敏捷性。经济衰退为建立长期敏捷性打开了一扇机会之窗。过去的明显决裂员工们接受了打破现状的必要性。经济低迷创造了一个现成的理由来证明不受欢迎但必要的重新分配决策的合理性。与此同时投资者和董事会对因长期改善组织而采取的行动所导致的短期收益下降更加宽。 容。您可以利用经济衰退来建立持久的能力来制定和沟通战 希腊电报数据 略授权分布式领导者以及制定简单的规则来重新分配资源而不是一次性设定战略优先事项或重新分配资源。在困难时期建立的敏捷性可以在经济复苏时推动增长和价值创造。关于作者是麻省理工学院斯隆管理学院的。 和失业华尔街日报年月日。文章报道称一项经济学家调查显示未来个月经济衰退的平均概率为。和利用经济衰退年月日。作者在包括年经济衰退在内的六年时间内研究了家公司。他们发现在年经济衰退期间相对于在经济衰退之前或之后晋升为行业领导者的可能性落后公司进入行业绩效前四分之一的可能性是其两倍。尼克布鲁姆和他的合著者还发现工厂在生产力方面的相对排名在大。
|
|